從2個方面評價心理測評系統(tǒng)軟件技術(shù)團隊
對開發(fā)心理測評系統(tǒng)有需要的朋友來說，評估或考評技術(shù)承接方/外包團隊時，最關(guān)注什么？
準備從事心理設(shè)備的公司或提供心理服務的公司，隨著業(yè)務的發(fā)展，很有可能有開發(fā)心理測評系統(tǒng)軟件的想法。那么該如何評估承接技術(shù)的團隊呢？對此，需要抓住2點來評估技術(shù)外包團隊。
一、團隊的項目經(jīng)驗。
有沒有心理軟件的開發(fā)經(jīng)驗，特別是主要軟件的工程師有沒有參與過相關(guān)開發(fā)的項目。如果沒有經(jīng)驗，可能不知道什么是心理測評或心理測試，弄明白基本概念與流程就最少半個月過去了。
如果有類似項目經(jīng)驗，看看做過的項目就好辦了，這被稱為案例。有相關(guān)經(jīng)驗，溝通起來也好辦一些。另外，通過項目案例，可以看對方與你自己的需求有哪些差別。
二、人員結(jié)構(gòu)。
軟件開發(fā)，不止是懂技術(shù)的工程師，即便是工程師還有不同的分工。因為除了工程師，還需要心理專業(yè)的研發(fā)人員的支持，他們的支持與對接是否順暢。
在我個人看來，對開發(fā)團隊技術(shù)能力的評估，一定要包含心理研發(fā)人員。如果技術(shù)團隊沒有，他們團隊中有沒有一個人發(fā)揮這個作用，或類似的作用，以便跟發(fā)包方的心理研發(fā)人員進行對話。沒有這個位置人員的溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)品一方面難以開發(fā)出來，另一方面即便是開發(fā)出來，也沒很可能偏離你的需求。
不是任何一個技術(shù)開發(fā)團隊就能將心理測評系統(tǒng)軟件開發(fā)出來的，主要的原因就在這里。
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